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PIANIFICAZIONE: elaborazione della strategia;
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CONTROLLO: monitoraggio dei risultati derivanti dall'applicazione della strategia definita in fase di pianificazione;
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COMUNICAZIONE: serve a tutta la platea di soggetti che sono interessati al destino imprenditoriale di una data azienda (i piani d’azienda delle società pubbliche vengono pubblicati a norma di legge);
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ANALISI:
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del mercato di riferimento e delle sue caratteristiche;
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delle possibilità di penetrare nel mercato;
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del livello di concorrenza → strategie concorrenziali.
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Per la loro formulazione è stata considerata l’importanza del concetto di pianificazione aziendale, in particolare le formulazioni di carattere economico – finanziario e strategico.
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CHIAREZZA: semplicità di lettura e comprensibilità. Per aiutare la chiarezza si cerca l’UNIVOCITÀ A LIVELLO TERMINOLOGICO;
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COMPLETEZZA: non c’è bisogno di un appesantimento informativo, ma si tratta di completezza sostanziale (dei contenuti) e formale (dei documenti);
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AFFIDABILITÀ: deve essere ricostruibile il procedimento che ha permesso la raccolta dei dati, che devono essere ben documentati. Deve, inoltre, essere possibile analizzare i dati raccolti (quando e dove sono stati raccolti);
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NEUTRALITÀ;
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TRASPARENZA: il contenuto del BP deve essere di facile lettura a ritroso;
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ATTENDIBILITÀ: vengono confrontate le simulazioni proposte nel piano ed i riscontri logico – quantitativi.
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Migliorare la pianificazione:
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dell’utilizzo delle risorse;
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delle strategie (attuali e future);
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delle tattiche aziendali;
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Misurare le prestazioni;
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Ridurre la soggettività del processo decisionale;
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Migliorare la comunicazione:
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Interna
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Esterna
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Investimenti in aziende già esistenti;
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Analisi dello sviluppo aziendale della propria azienda;
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Concessione di prestiti da parte degli istituti di credito;
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Finanza agevolata;
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Certificazioni di qualità o ambientali;
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Promozione di nuove partnership;
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Scambi di partecipazioni tra aziende.
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