Fino a qualche anno fa poteva sembrare una forzatura parlare di controllo di gestione, ma l’irreversibile modifica del mercato e la costante riduzione dei margini, obbliga il professionista a rivedere criticamente la propria attività.
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le marginalità, positive o negative, delle ASA (Aree Strategiche Affari) quali la contabilità, le dichiarazioni, la consulenza, le paghe, le pratiche varie, … .
Ipotizziamo uno Studio la cui Area contabile sia in perdita, i passaggi sono:
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il calcolo della marginalità dei canoni per singolo cliente,
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la saturazione delle risorse dedicate,
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la gestione di una chiara e concisa contrattualistica,
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la gestione della fatturazione (capacità di rilevare, conoscere e condividere con il cliente le attività extra),
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l’implementazione di un sistema di rilevazione delle attività e dei tempi,
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la costruzione delle modalità per rivisitare le tariffe (incrementi o riduzioni a seconda del reale tempo dedicato).
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Francesco Cacchiarelli economista di impresa
Iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989
Iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999
