Il CNDCEC ha diffuso per una pubblicazione consultazione il documento «Norme di comportamento del collegio sindacale di società quotate - Versione preliminare» (download .pdf).
L’approvazione preliminare delle Norme di comportamento del collegio sindacale di società quotate da parte del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, avvenuta in data 25 luglio 2012, e la presente pubblica consultazione costituiscono tappe essenziali dell’iter che condurrà alla statuizione definitiva delle Norme.
L’approvazione preliminare delle Norme di comportamento del collegio sindacale di società quotate da parte del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, avvenuta in data 25 luglio 2012, e la presente pubblica consultazione costituiscono tappe essenziali dell’iter che condurrà alla statuizione definitiva delle Norme.
Il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili invita quindi l’intera professione, le Istituzioni e tutti i soggetti interessati a presentare proprie osservazioni in merito al documento. I contributi possono essere inviati tramite la procedura appositamente dedicata nella home page del sito www.commercialisti.it entro il 30 settembre 2012.
Al termine della consultazione, tenuto conto delle osservazioni pervenute, il Consiglio Nazionale approverà il testo definitivo delle Norme.
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Come il Metodo EBA 2086 può beneficiare Amministratori, Collegio Sindacale e Revisore Legale:
1. Audit Indipendente e Fotografia Aziendale:
Il Metodo EBA 2086 offre un audit indipendente sull'adeguatezza degli assetti aziendali e sulla continuità aziendale, fornendo una panoramica chiara della situazione aziendale. Questo supporta Amministratori, Collegio Sindacale e Revisore Legale nella valutazione della salute finanziaria e operativa dell'azienda.
2. Ottimizzazione dei Flussi Informativi:
L'ottimizzazione dei sistemi informativi è fondamentale per garantire flussi chiari, tempestivi e affidabili a tutti i livelli dell'organizzazione. Questo consente una migliore comunicazione interna ed esterna, migliorando il controllo aziendale e la trasparenza.
3. Formalizzazione dell'Organigramma e delle Procedure:
Lavoriamo con voi per formalizzare l'organigramma aziendale e sviluppare procedure operative e processi formalizzati. Ciò garantisce chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità, facilitando una gestione più efficiente e conforme alle normative.
4. Gestione dei Rischi ESG:
Integrando i fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nella gestione dei rischi, aiutiamo a identificare e mitigare potenziali vulnerabilità aziendali, promuovendo al contempo la sostenibilità e la responsabilità sociale.
5. Sviluppo di un Piano Industriale:
Collaboriamo con voi per sviluppare e implementare un piano industriale solido che fornisca una guida chiara per le azioni dell'organo di amministrazione o dell'imprenditore. Questo supporta la pianificazione strategica e l'obiettivo di raggiungere gli obiettivi aziendali.
6. Bilanci Infrannuali e Controllo di Gestione:
Vi assistiamo nella preparazione di bilanci infrannuali gestionali e nella creazione di un sistema di controllo di gestione efficace. Questi strumenti forniscono una visione dettagliata delle prestazioni aziendali e facilitano l'adozione di misure correttive quando necessario.
7. Sviluppo di KPI, Budgeting e Reporting:
Sviluppiamo indicatori chiave di performance (KPI), sistemi di budgeting e reporting che consentono un monitoraggio accurato e migliorano i risultati aziendali. Questi strumenti forniscono una base solida per la gestione delle prestazioni.
8. Aspetti Finanziari e Piani di Tesoreria:
Mettiamo a punto strategie finanziarie, compresi piani di tesoreria a sei mesi, analisi dei flussi di cassa e valutazioni della posizione finanziaria netta. Questi strumenti sono essenziali per garantire una gestione finanziaria solida.
9. Formazione delle Risorse Interne:
Offriamo formazione completa alle risorse interne dell'azienda, consentendo loro di gestire in modo autonomo ed efficace le prestazioni e le procedure sopra elencate. Ciò migliora la capacità dell'azienda di mantenere e implementare in modo indipendente le migliori pratiche.
Il Metodo EBA 2086 si impegna a fornire un supporto completo e personalizzato per l'ottimizzazione aziendale, con l'obiettivo di contribuire al successo e alla sostenibilità dell'impresa.
1. Audit Indipendente e Fotografia Aziendale:
Il Metodo EBA 2086 offre un audit indipendente sull'adeguatezza degli assetti aziendali e sulla continuità aziendale, fornendo una panoramica chiara della situazione aziendale. Questo supporta Amministratori, Collegio Sindacale e Revisore Legale nella valutazione della salute finanziaria e operativa dell'azienda.
2. Ottimizzazione dei Flussi Informativi:
L'ottimizzazione dei sistemi informativi è fondamentale per garantire flussi chiari, tempestivi e affidabili a tutti i livelli dell'organizzazione. Questo consente una migliore comunicazione interna ed esterna, migliorando il controllo aziendale e la trasparenza.
3. Formalizzazione dell'Organigramma e delle Procedure:
Lavoriamo con voi per formalizzare l'organigramma aziendale e sviluppare procedure operative e processi formalizzati. Ciò garantisce chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità, facilitando una gestione più efficiente e conforme alle normative.
4. Gestione dei Rischi ESG:
Integrando i fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nella gestione dei rischi, aiutiamo a identificare e mitigare potenziali vulnerabilità aziendali, promuovendo al contempo la sostenibilità e la responsabilità sociale.
5. Sviluppo di un Piano Industriale:
Collaboriamo con voi per sviluppare e implementare un piano industriale solido che fornisca una guida chiara per le azioni dell'organo di amministrazione o dell'imprenditore. Questo supporta la pianificazione strategica e l'obiettivo di raggiungere gli obiettivi aziendali.
6. Bilanci Infrannuali e Controllo di Gestione:
Vi assistiamo nella preparazione di bilanci infrannuali gestionali e nella creazione di un sistema di controllo di gestione efficace. Questi strumenti forniscono una visione dettagliata delle prestazioni aziendali e facilitano l'adozione di misure correttive quando necessario.
7. Sviluppo di KPI, Budgeting e Reporting:
Sviluppiamo indicatori chiave di performance (KPI), sistemi di budgeting e reporting che consentono un monitoraggio accurato e migliorano i risultati aziendali. Questi strumenti forniscono una base solida per la gestione delle prestazioni.
8. Aspetti Finanziari e Piani di Tesoreria:
Mettiamo a punto strategie finanziarie, compresi piani di tesoreria a sei mesi, analisi dei flussi di cassa e valutazioni della posizione finanziaria netta. Questi strumenti sono essenziali per garantire una gestione finanziaria solida.
9. Formazione delle Risorse Interne:
Offriamo formazione completa alle risorse interne dell'azienda, consentendo loro di gestire in modo autonomo ed efficace le prestazioni e le procedure sopra elencate. Ciò migliora la capacità dell'azienda di mantenere e implementare in modo indipendente le migliori pratiche.
Il Metodo EBA 2086 si impegna a fornire un supporto completo e personalizzato per l'ottimizzazione aziendale, con l'obiettivo di contribuire al successo e alla sostenibilità dell'impresa.
