Spesso capita che l’OdV “vigili sulla carta” perchè l’azienda, per disorganizzazione, non produce flussi economico finanziari costanti, leggibili e tempestivi.
E se i numeri non arrivano, o arrivano tardi, anche l’OdV più serio e competente si ritrova a lavorare con informazioni incomplete.
Non è un tema di volontà. È un tema di struttura.
Il vero nodo è la qualità dei flussi che l’impresa mette sul tavolo
Oggi la vigilanza è diventata più delicata perché il contesto è più complesso.
La continuità aziendale non si capisce con una fotografia una volta l’anno: serve un film, fatto di dati periodici.
Se l’impresa non ha flussi:
•tempestivi
•strutturati
•confrontabili nel tempo
diventa difficile per chiunque, non solo per l’OdV, intercettare segnali di tensione, scostamenti, squilibri e dinamiche che meritano attenzione.
Ruoli chiari: l’OdV vigila, l’azienda deve alimentare
Qui è fondamentale fare chiarezza, anche per tutelare tutti.
L’OdV fa vigilanza. Punto.
Ma l’azienda deve metterlo nelle condizioni di vigilare bene.
E questo passa da un elemento molto pratico: mettere a terra i flussi informativo finanziari in modo che siano utilizzabili, non solo esistenti.
Dove entriamo noi e perché ha senso la partnership
Noi non facciamo vigilanza, non entriamo negli OdV e non vogliamo sovrapporci a chi controlla.
Il nostro lavoro è aiutare l’impresa a:
•costruire flussi economico finanziari periodici
•renderli leggibili e “da tavolo”
•creare continuità di monitoraggio
•trasformare gli adeguati assetti da concetto a pratica quotidiana
In pratica, mettiamo l’azienda di fronte ai numeri. Con metodo.
Questo significa anche una cosa importante per gli OdV: meno inseguimento, meno ricostruzioni, più sostanza.
La vigilanza non si delega. I flussi informativi sì.
E quando l’azienda fa bene i flussi, l’OdV può fare bene il suo lavoro.
Questa è la collaborazione che funziona: ruoli distinti, stesso obiettivo, più controllo sulla realtà.
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