C’è una distanza enorme tra il lavoro quotidiano in officina, in magazzino o in ufficio e quello che succede nelle stanze di una banca o in un tribunale. Spesso l’imprenditore è un fuoriclasse nel suo settore, ma si ritrova a giocare una partita con regole scritte in “bancalese” o “legalese”.

Recentemente, lavorando con un e-commerce, non abbiamo fatto “magia”. Abbiamo solo ridotto quella distanza.

I fatti, senza troppi giri di parole:
Patrimonio protetto: Abbiamo allineato l’azienda all’Art. 2086 (Adeguati Assetti). Risultato? L’amministratore oggi dorme sereno perché il suo patrimonio personale è schermato da responsabilità che prima erano scoperte.
Meno interessi, più ossigeno: Presentando alla banca i dati “come piacciono a loro”, abbiamo ottenuto una riduzione dello 0,8% sul costo del debito. Su due milioni di fidi, sono 16.000 euro l’anno che restano in azienda invece di andare in interessi passivi.
Visione esterna, risparmio interno: Guardando i numeri con occhi “non abituati” alla routine aziendale, abbiamo fatto emergere 35.000 euro di costi occulti che, per abitudine o mancanza di tempo, erano sfuggiti alla visione interna.
Cassa sotto controllo: Abbiamo ottimizzato i flussi di cassa, trasformando l’incertezza del “vediamo quanto resta a fine mese” in un sistema di pianificazione finanziaria prevedibile.

Il consulente non è quello che ti spiega come fare il tuo mestiere (che conosci meglio di chiunque altro). Il consulente è quello che ti aiuta a evitare che la burocrazia, un rating sbagliato o l’abitudine mangino i frutti del tuo lavoro.

Comprare tecnologia o software non serve a nulla se non c’è un processo dietro. Digitalizzare il caos produce solo un “caos più veloce”.

La strategia reale? Ridurre la distanza tra il problema e la soluzione, lasciando l’imprenditore libero di fare quello che sa fare meglio: l’imprenditore.

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Francesco Cacchiarelli economista di impresa dal 1989

francesco@qaserpmi.it

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