Rischio: Evento negativo che minaccia il raggiungimento degli obiettivi aziendali, generando effetti economici, finanziari, operativi, normativi o reputazionali e, nei casi più gravi, incidendo sulla continuità aziendale.
Per misurare un rischio aziendale si utilizza la formula: Rischio = probabilità per impatto
Probabilità: Quante possibilità ci sono che l’evento avverso si verifichi in un dato arco temporale (es. scala da 1 a 5, o in percentuale).
Impatto: Quale sarebbe la gravità delle conseguenze se l’evento si verificasse (es. scala da 1 a 5, o valore monetario stimato in euro).
Rischio inerente è il rischio prima dei controlli.
Rischio residuo è il rischio dopo i controlli e le (possibili) azioni di mitigazione. Attenzione Un rischio residuo non richiede sempre un intervento immediato. L’azienda può decidere infatti di assumerlo consapevolmente se rientra nei limiti di rischio che ha stabilito di voler correre per perseguire i propri obiettivi strategici (Risk Tolerance).
OBIETTIVO → EVENTO DI RISCHIO → CAUSA → PROBABILITÀ → IMPATTO → CONTROLLO → RISCHIO RESIDUO → OWNER → KRI → SOGLIA → AZIONE
Negli adeguati assetti il rischio non va solo individuato: va collegato a un obiettivo, misurato, assegnato a un responsabile, monitorato con indicatori e trasformato in azioni correttive.
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Gli adeguati assetti trasformano l’azienda da un sistema reattivo (che subisce gli eventi e se ne accorge a consuntivo) a un sistema proattivo (che legge i dati in tempo reale, misura l’impatto delle decisioni prima di prenderle e protegge il valore d’impresa).
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Francesco Cacchiarelli economista di impresa
Iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989
Iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999
