UNI/PdR 167:2025 – La nuova cornice per gli adeguati assetti e la continuità aziendale. La prassi di riferimento n.167 aiuta le PMI a strutturare assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati.
Oggi tanti imprenditori guidano la propria azienda basandosi su una sensazione. Una sensazione forte, alimentata da anni di esperienza e sacrifici: “So come sta andando la mia attività perché la
C’è una distanza enorme tra il lavoro quotidiano in officina, in magazzino o in ufficio e quello che succede nelle stanze di una banca o in un tribunale. Spesso l’imprenditore
Sono Francesco Cacchiarelli, commercialista aziendalista e revisore legale indipendente dal 1989. Il mio lavoro non è accumulare scartoffie o subire la burocrazia: traduco legalese, banchese e burocratese in decisioni imprenditoriali.
Diciamoci la verità chi rischia il patrimonio, il sonno e la faccia è l’imprenditore. Chi firma le fideiussioni è lui. Chi non dorme se la cassa piange è lui. Senza
Digitalizzare un’azienda non significa introdurre nuovi strumenti.Significa ripensare processi, responsabilità, flussi decisionali e criteri operativi.Quando questo passaggio non avviene, la tecnologia non risolve i problemi: li rende solo più visibili,
Per anni gli imprenditori hanno sentito parole come adeguati assetti, modello 231, ESG, governance, risk management come se fossero temi da consulenti, da grandi gruppi o da aziende “ingessate”.Noi la
Per decenni, il mantra del “bravo imprenditore” è stato ottimizzazione estrema. Tagliare le scorte, spremere i fornitori per ottenere l’ultimo centesimo di sconto, centralizzare tutto per fare economia di scala.
Un sistema antincendio non ha mai venduto un solo prodotto in più.Se guardi solo il fatturato, la prevenzione è un costo.Se guardi la continuità aziendale, è tra le cose che
Nelle catene di fornitura moderne, l’anello più debole della catena stabilisce la resistenza di tutto l’impianto. Se un fornitore strategico va in tensione finanziaria, si blocca per un contenzioso o
