Un giorno Galileo Galilei entrò in azienda. Guardò il titolare e disse: “L’utile di bilancio non paga gli stipendi. Li paga la liquidità.”
A quel punto qualcuno sorrise con aria di compatimento.
“Abbiamo sempre fatto così.”
“È solo teoria.”
“Le aziende si fanno sul campo.”
Galileo aveva già sentito quelle frasi.
Erano le stesse che aveva ascoltato quando spiegava che la Terra non era piatta.
Perché il problema non è che le persone siano stupide.
Il problema è che tendiamo a fidarci di ciò che vediamo.
La Terra sembra piatta.
L’azienda sembra andare bene.
Il conto corrente sembra reggere.
Il fatturato cresce.
E allora ci convinciamo di avere il controllo.
Ma ciò che non vedi non smette di esistere.
Semplicemente ti presenta il conto più tardi.
Gli squilibri finanziari.
I margini che si assottigliano.
La liquidità che si consuma.
I rischi che crescono in silenzio.
Per questo gli adeguati assetti non sono un adempimento.
Sono un cambio di paradigma.
Servono a trasformare il controllo percepito in controllo dimostrabile.
Perché vivere ogni giorno l’azienda non significa necessariamente vedere tutto ciò che sta accadendo.
E il rischio più costoso non è quello che conosci – È quello che non stai ancora misurando.
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