L’imprenditorialità è spesso raccontata attraverso storie di successo, crescita, innovazione e realizzazione personale. Sono narrazioni vere, ma parziali. Dietro quelle storie, quasi sempre, c’è una dimensione di cui si parla poco: la solitudine dell’imprenditore.
Non una solitudine romantica. Non una posa.
Una solitudine concreta, quotidiana, che nasce dal dover decidere, spesso in condizioni di incertezza, assumendosi responsabilità che non si possono delegare davvero.
Questo articolo nasce da lì. Dall’osservazione di imprenditori competenti, seri, coinvolti, che lavorano sempre – anche quando sono in ferie – e che, nonostante tutto, si trovano spesso da soli davanti alle decisioni che contano.
Il prezzo della continuità
Fare impresa significa esporsi. Significa investire capitale, tempo, energie, reputazione. Significa assumere persone, fare promesse, stringere accordi e mantenerli anche quando il contesto cambia.
Con il crescere dell’azienda cresce anche il peso delle decisioni:
•decisioni strategiche
•decisioni finanziarie
•decisioni organizzative
•decisioni che hanno effetti nel tempo, non immediati
All’esterno tutto può apparire sotto controllo.
All’interno, spesso, il carico decisionale è interamente sulle spalle dell’imprenditore.
È qui che nasce la solitudine.
La solitudine dell’imprenditore
La solitudine dell’imprenditore non è isolamento fisico. È una solitudine decisionale.
Si manifesta in diverse forme.
- La responsabilità
L’imprenditore è l’ultimo anello della catena.
Può confrontarsi, ascoltare, delegare, ma alla fine la decisione è sua. E con la decisione arriva la responsabilità delle conseguenze.
Questo vale soprattutto quando:
•le informazioni sono incomplete
•i dati sono contraddittori
•il contesto esterno è instabile - La mancanza di interlocutori veri
Non tutte le conversazioni sono possibili.
Con i collaboratori si deve mantenere equilibrio.
Con i soci non sempre c’è allineamento.
Con la famiglia spesso è difficile condividere il peso reale delle scelte.
Molti imprenditori hanno persone intorno, ma pochi con cui ragionare davvero. - La pressione del “dover far funzionare tutto”
Un’azienda non si spegne.
Anche quando l’imprenditore si ferma, la testa continua a lavorare:
•numeri
•scenari
•rischi
•decisioni rimandate
È una tensione continua, spesso silenziosa, che nel tempo consuma lucidità.
Il Titanic e l’iceberg
Il Titanic non è affondato per mancanza di risorse, di tecnologia o di ambizione.
È affondato perché l’iceberg non è stato visto in tempo.
Nelle aziende succede qualcosa di simile.
I bilanci sono corretti.
Gli adempimenti sono a posto.
I numeri, presi singolarmente, non allarmano.
Eppure:
•la liquidità inizia a tendersi
•le decisioni vengono rimandate
•piccoli segnali vengono sottovalutati
•il rischio cresce prima di diventare evidente
Il problema non è l’iceberg in sé.
Il problema è non avere visibilità sufficiente per vederlo arrivare.
Quando la consulenza non basta
Esiste una consulenza che si ferma ai documenti:
•bilanci corretti
•report ben fatti
•adempimenti rispettati
È una consulenza necessaria, ma non sufficiente.
Perché l’imprenditore non ha bisogno solo di numeri giusti.
Ha bisogno di numeri che aiutino a decidere.
La vera differenza sta qui:
•non nei dati
•ma nell’interpretazione
•non nei documenti
•ma nel processo decisionale
Io ci sono
Dire “io ci sono” non significa sostituirsi all’imprenditore.
Significa:
•entrare nel processo decisionale
•aiutare a leggere i segnali deboli
•dare visibilità sui rischi prima che diventino problemi
•restare presenti quando le scelte non sono banali
Non per decidere al posto di chi fa impresa.
Ma per evitare che debba decidere da solo, senza visione.
Adeguati assetti e controllo di gestione come strumenti di visione
Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili non sono un obbligo formale.
Se usati bene, sono:
•strumenti di lettura
•strumenti di prevenzione
•strumenti di governo
Il controllo di gestione non serve a controllare l’imprenditore.
Serve a metterlo nelle condizioni di vedere prima.
Prima che l’iceberg sia troppo vicino.
Fare impresa è faticoso.
Non tanto per il lavoro in sé, quanto per la responsabilità di decidere.
La solitudine dell’imprenditore non si elimina.
Ma si può ridurre, se si costruisce un contesto in cui:
•i numeri parlano
•i rischi emergono
•le decisioni non vengono affrontate al buio
Essere consulenti, in questo senso, significa esserci davvero.
Con discrezione.
Con competenza.
Con responsabilità condivisa.
Questo è il tipo di lavoro che faccio ogni giorno, accanto agli imprenditori che vogliono vedere prima e decidere meglio.
Francesco Cacchiarelli economista di impresa
Iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989
Iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999
francesco@qaserpmi.it
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