Qaser adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.
Siete sicuri di essere in regola con gli adeguati assetti amministrativi e contabili della vostra impresa ? Non rischiate sanzioni e multe, ma affidatevi alla nostra consulenza per la verifica della compliance; per guadagnare più soldi, ottimizzando i processi e recuperando efficienza; per sapere dove sono i tuoi soldi grazie a una gestione finanziaria trasparente e puntuale.. I nostri esperti vi aiuteranno a individuare eventuali criticità e a mettere a punto un piano d'azione personalizzato per garantire la piena conformità alle normative vigenti. Investite sulla vostra sicurezza e sul futuro della vostra azienda, contattateci per una consulenza personalizzata.
Attento amministratore se non adeguati gli assetti, la polizza assicurativa non ti salverà
Per rispondere ad un cliente sempre più evoluto che si muove in un mercato sempre più dinamico e complesso la QaserPMI ha attivato un processo di innovazione continua realizzando l'innovativo "Metodo EBA 2086" frutto della esperienza ultraventennale e multidisciplinare dei suoi soci. L'avanzato Metodo EBA 2086 ci permette di garantire tempi di risposta sempre più brevi, una gamma di soluzioni sempre più ampia, prodotti/servizi sempre più personalizzati, di differenziare la nostra offerta, rendendo comunque "economicamente praticabile" il prezzo di vendita.
CHI SIAMO
La QaserPMI è una società di consulenza strategica concepita con un metodo innovativo per offrire soluzioni di valore per adeguati assetti, informativa finanziaria e rating aziendale "EBA 2086". La QaserPMI si interfaccia con l'ecosistema imprenditoriale, composto da banche, professionisti, consulente e stakeholder per affiancare gli imprenditori alraggiungimento dei propri obiettivi aziendali.
VISION
Aiutare i clienti a realizzare i loro obiettivi aziendali favorendo la diffusione della cultura d'impresa
MISSION
Sviluppare un sistema di verifica e monitoraggio degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili dell'azienda, al fine di aumentare la competitività in modo concreto e continuativo
COSA FACCIAMO
La QaserPMI fornisce un piano di lavoro per il miglioramento della performance aziendale parallelamente all'adeguamento alle disposizioni previste dal rinnovato articolo del codice civile 2086.
A tal fine ha sviluppato il metodo EBA2086 con soluzioni per supportare le imprese:
- consulenza e assistenza per la realizzazione del Business Plan e del Budget annuale
- progettazione e implementazione di un sistema di controllo di gestione con focus sull'analisi della struttura dei costi al fine di un efficientamento degli stessi e la verifica delle marginalità
- supporto alla predisposizione di un sistema di tesoreria
- consulenza per il nuovo rapporto banca/impresa
COME LO FACCIAMO
Con il nostro METODO EBA 2086 frutto dell’esperienza multidisciplinare del team
"Qaserpmi: la chiave per sbloccare il potenziale della tua impresa!"
COLLABORIAMO
Anche con revisori, banche, avvocati, CFO, consulenti d’azienda, organi di controllo, società di revisione, temporary manager; nel rispetto del requisito dell’indipendenza
Perché una certificazione degli adeguati assetti aziendali? Tu imprenditore te lo sei mai chiesto?
Avere una azienda con adeguati assetti significa avere una struttura organizzativa, amministrativa e contabile ben definita, in grado di garantire la compliance normativa e fiscale, la trasparenza e la corretta gestione delle risorse aziendali.
Tra i vantaggi di avere una azienda con adeguati assetti ci sono:
Maggiore efficienza: grazie alla definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità, è possibile evitare sovrapposizioni di compiti e aumentare l'efficienza dell'organizzazione aziendale.
Rispetto delle normative: avere una adeguata organizzazione aziendale permette di rispettare le normative in vigore in modo corretto e tempestivo, riducendo così il rischio di sanzioni o di contenziosi legali.
Maggiore controllo: grazie alla presenza di un sistema di controllo interno ben strutturato, è possibile monitorare costantemente la gestione dell'azienda e individuare eventuali problemi in modo tempestivo.
Migliore gestione finanziaria: la presenza di una adeguata organizzazione contabile permette di tenere sotto controllo i flussi di cassa dell'azienda e di adottare decisioni finanziarie più consapevoli e mirate.
Maggiore credibilità: una azienda con adeguati assetti trasmette una maggiore credibilità verso i fornitori, i clienti e le istituzioni finanziarie, aumentando così le opportunità di business e di accesso al credito.
Se vuoi che la tua azienda cresca e si sviluppi, è importante poi investire nella formazione dei tuoi dipendenti. Con i nostri corsi di formazione sugli adeguati assetti amministrativi e contabili, i tuoi dipendenti saranno in grado di acquisire le competenze necessarie per gestire in autonomia e al meglio la tua azienda, rispettando anche le norme vigenti. La formazione dei dipendenti è un investimento che porta risultati concreti: riduzione dei costi, aumento dell'efficienza e della produttività, maggiore sicurezza e compliance.
Contattaci per maggiori informazioni e scopri come possiamo aiutare la tua azienda a crescere e guadagnare sempre di più !
"Adeguati assetti: la strada per il profitto!"
Se sei un srl puoi richiedere ora una verifica preliminare gratuita
Francesco Cacchiarelli economista di impresa
Iscritto all'Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Viterbo, al numero 084 sezione A, anzianità 1989
Iscritto nel Registro dei Revisori Legali MEF, al numero 103287 sezione A, anzianità 1999
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Telefono 339 2507566
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Siamo Qaserpmi, una squadra di professionisti determinati e uniti dalla consapevolezza delle nostre radici e fieri dei traguardi raggiunti. Ci proiettiamo verso il futuro con obiettivi definiti, condividendo l'ambizione di fare bene per i nostri clienti.
Il nostro approccio di lavoro è accurato e innovativo, basato sulla ricerca e sull'analisi rigorosa, ma sempre aperto al confronto. Siamo multidisciplinari nell'affrontare le sfide, consapevoli che ogni problema ha molte sfaccettature. Miriamo a guidare le aziende verso una maggiore consapevolezza delle risorse e all'uso efficiente delle tecnologie per promuovere processi aziendali sostenibili.
Valorizziamo le idee e le persone, lavorando duramente con coesione e ottimismo. Siamo qui per alzare il livello, ridurre i costi e aumentare la competitività delle imprese che assistiamo, ben oltre le cose.
Qaserpmi, oltre le sfide, oltre le aspettative !
Art. 3 Adeguatezza delle misure e degli assetti in funzione della rilevazione tempestiva della crisi d’impresa - D.lgs. 12 gennaio 2019, n. 14 aggiornato dal d.lgs. 17 giugno 2022, n. 83
2. L'imprenditore collettivo deve adottare un assetto organizzativo adeguato ai sensi dell'articolo 2086 del codice civile, ai fini della tempestiva rilevazione dello stato di crisi e dell'assunzione di idonee iniziative.
3. Al fine di prevedere tempestivamente l’emersione della crisi d’impresa, le misure di cui al comma 1 e gli assetti di cui al comma 2 devono consentire di:
a) rilevare eventuali squilibri di carattere patrimoniale o economico-finanziario, rapportati alle specifiche caratteristiche dell’impresa e dell’attività imprenditoriale svolta dal debitore;
b) verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale almeno per i dodici mesi successivi e rilevare i segnali di cui al comma 4;
c) ricavare le informazioni necessarie a utilizzare la lista di controllo particolareggiata e a effettuare il test pratico per la verifica della ragionevole perseguibilità del risanamento di cui all’articolo 13, al comma 2.
4. Costituiscono segnali (di allarme) per la previsione di cui al comma 3:
a) l’esistenza di debiti per retribuzioni scaduti da almeno trenta giorni pari a oltre la metà dell’ammontare complessivo mensile delle retribuzioni;
b) l’esistenza di debiti verso fornitori scaduti da almeno novanta giorni di ammontare superiore a quello dei debiti non scaduti;
c) l’esistenza di esposizioni nei confronti delle banche e degli altri intermediari finanziari che siano scadute da più di sessanta giorni o che abbiano superato da almeno sessanta giorni il limite degli affidamenti ottenuti in qualunque forma purché rappresentino complessivamente almeno il cinque per cento del totale delle esposizioni...
d) l'esistenza di una o più delle esposizioni debitorie previste dall'articolo 25-novies, comma 1 (il quale si occupa di definire le soglie in base alle quali i creditori pubblici qualificati devono procedere alla segnalazione anticipata per la emersione della crisi. L’Inps, l’Inail, e l’Agenzia delle entrate-riscossione segnaleranno all’imprenditore e, ove esistente, all’organo di controllo, nella persona del presidente del collegio sindacale in caso di organo collegiale, il ritardo di oltre 90 giorni nel versamento di contributi previdenziali superiore a determinate soglie di mancati pagamenti. Per l'Agenzia delle entrate, l’esistenza di un debito scaduto e non versato relativo all’imposta sul valore aggiunto, risultante dalla comunicazione dei dati delle liquidazioni periodiche di importo superiore a euro 5.000 e, comunque, non inferiore al 10 per cento dell’ammontare del volume d’affari risultante dalla dichiarazione relativa all’anno d’imposta precedente; la segnalazione è in ogni caso inviata se il debito è superiore all’importo di euro 20.000).
Consulente strategico aziendale, valutazione delle performance aziendali, consulenza tesoreria aziendale, consulenza aziendale strategica, modelli risk governance, valutazioni risk based,
Il nostro Metodo:
Analisi iniziale e comprensione delle esigenze:
Nella fase iniziale, incontriamo il cliente per acquisire una comprensione approfondita delle sue esigenze e dei suoi obiettivi aziendali. Ascoltiamo attentamente le sfide contabili che l'azienda sta affrontando, raccogliamo informazioni sul suo settore, dimensione e struttura finanziaria.
Valutazione dello stato attuale:
Effettuiamo una valutazione approfondita dello stato attuale dei sistemi contabili e delle pratiche aziendali. Analizziamo i processi contabili esistenti, identifichiamo eventuali lacune o inefficienze e valutiamo il livello di conformità normativa. Questa fase ci consente di identificare le aree che richiedono attenzione e miglioramento.
Sviluppo di un piano di azione:
In base alle informazioni raccolte, sviluppiamo un piano di azione personalizzato. Definiamo gli obiettivi contabili specifici che l'azienda desidera raggiungere e stabiliamo le strategie e le azioni necessarie per raggiungerli. Il piano di azione tiene conto dei tempi, delle risorse e delle priorità aziendali.
Implementazione e monitoraggio:
Una volta che il piano di azione è stato definito, procediamo con l'implementazione delle misure concordate. Questo può includere la revisione e l'aggiornamento dei processi contabili, l'implementazione di strumenti tecnologici per automatizzare le operazioni, l'addestramento del personale e l'ottimizzazione delle procedure di reportistica finanziaria. Durante questa fase, monitoriamo costantemente i progressi e apportiamo eventuali correzioni di rotta necessarie.
Supporto continuativo e formazione dei dipendenti:
Offriamo un supporto continuativo ai nostri clienti per garantire che le soluzioni contabili adottate siano efficaci nel lungo termine. Forniamo consulenza costante su questioni contabili, rispondiamo alle domande, offriamo orientamento normativo e forniamo aggiornamenti sulle migliori pratiche di settore. Inoltre, offriamo servizi di formazione personalizzati per il personale aziendale, al fine di migliorare le competenze contabili interne e promuovere una cultura aziendale orientata all'eccellenza contabile.
Il nostro approccio personalizzato e la formazione dei dipendenti consentono di adattare le soluzioni contabili alle esigenze specifiche di ogni azienda, garantendo una gestione finanziaria solida, una conformità normativa adeguata e una crescita aziendale sostenibile. L'approccio personalizzato ci consente di lavorare a stretto contatto con l'azienda, comprendendo appieno le sue sfide e opportunità specifiche e sviluppando soluzioni contabili su misura.
La formazione dei dipendenti rappresenta un elemento fondamentale del nostro metodo di consulenza contabile. Offriamo programmi di formazione personalizzati per il personale aziendale, al fine di migliorare le loro competenze contabili e finanziarie. Questa formazione può riguardare l'utilizzo di strumenti contabili, la comprensione delle normative contabili e fiscali, la preparazione di report finanziari e molto altro. La formazione dei dipendenti consente all'azienda di sviluppare una competenza interna e di garantire una corretta gestione contabile anche a lungo termine.
Il nostro approccio metodologico integrato, che comprende un approccio personalizzato e la formazione dei dipendenti, mira a creare un ambiente contabile solido all'interno dell'azienda. Lavoriamo con impegno e dedizione per comprendere le esigenze specifiche dell'azienda e sviluppare soluzioni pratiche e personalizzate che consentano di ottimizzare i processi contabili, garantire la conformità normativa e ottenere una gestione finanziaria efficiente.
In definitiva, il nostro metodo di consulenza contabile si basa sull'analisi accurata, lo sviluppo di un piano di azione personalizzato, l'implementazione delle soluzioni concordate e il supporto continuativo. L'approccio personalizzato e la formazione dei dipendenti completano il nostro metodo, garantendo che le soluzioni contabili siano adattate alle esigenze specifiche dell'azienda e che il personale abbia le competenze necessarie per una gestione contabile efficace.
La nostra società è in grado di rilasciare una perizia dettagliata con tutti i particolari della misurazione e una certificazione sul possesso o meno degli adeguati assetti in conformità dell’art. 2086 cc.. ed in conformità all’art. 3 comma 3 D.lgs. 14/2019.
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Chi siamo:
Siamo un team multidisciplinare di commercialisti, consulenti aziendali e direzionali dedicati ad aiutare le imprese a raggiungere il loro pieno potenziale e specializzati anche negli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, nel rating bancario e nel merito creditizio. Con anni di esperienza nel settore e una vasta gamma di competenze specializzate, siamo pronti ad affrontare le sfide e a fornire soluzioni su misura per le esigenze specifiche della tua azienda.
Perché sceglierci:
Competenza ed esperienza: Il nostro team è composto da consulenti con una solida formazione e un'ampia esperienza nel campo della consulenza aziendale e direzionale. Siamo costantemente aggiornati sulle ultime tendenze e best practice del settore, garantendo così soluzioni innovative e orientate al successo.
Approccio personalizzato: Crediamo che ogni azienda sia unica e richieda un approccio personalizzato. Analizziamo attentamente le tue esigenze, i tuoi obiettivi e le tue sfide specifiche per sviluppare soluzioni su misura che ti aiutino a raggiungere il successo desiderato. La tua soddisfazione è la nostra priorità assoluta.
Ampia gamma di servizi: Offriamo una vasta gamma di servizi di consulenza aziendale e direzionale per supportare la tua impresa in ogni fase del suo sviluppo. Dalla pianificazione strategica alla gestione del cambiamento, dalla consulenza finanziaria alla formazione del personale, siamo pronti ad affrontare ogni sfida che la tua azienda potrebbe incontrare lungo il percorso.
Risultati misurabili: Siamo orientati ai risultati e ci impegniamo a ottenere risultati concreti per la tua azienda. Utilizziamo metriche e indicatori chiave di performance per valutare l'efficacia delle nostre soluzioni e apportare eventuali aggiustamenti necessari. Il nostro obiettivo è migliorare le tue prestazioni aziendali e garantire il tuo successo a lungo termine.
Approccio collaborativo: Crediamo nella collaborazione e nell'empowerment. Lavoriamo a stretto contatto con te e con il tuo team per costruire una partnership solida e duratura. Attraverso una comunicazione aperta e una condivisione continua delle informazioni, ci assicuriamo di comprendere appieno le tue esigenze e di lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi comuni.
Soluzioni su misura: Sappiamo che ogni azienda è unica, quindi adottiamo un approccio personalizzato per affrontare le sfide specifiche dei nostri clienti. Analizziamo attentamente le loro esigenze e sviluppiamo soluzioni su misura per migliorare l'efficienza operativa, ottimizzare i processi e massimizzare i profitti.
Risultati misurabili: Il nostro obiettivo principale è ottenere risultati tangibili per i nostri clienti. Monitoriamo costantemente i progressi e misuriamo l'efficacia delle nostre strategie e soluzioni. Siamo orgogliosi dei successi che abbiamo ottenuto con i nostri clienti nel migliorare le loro performance aziendali.
Affidabilità e riservatezza: Siamo impegnati a mantenere la massima affidabilità e riservatezza nel trattamento delle informazioni finanziarie dei nostri clienti. Riconosciamo l'importanza della riservatezza e ci atteniamo a rigorosi standard di sicurezza dei dati per proteggere le informazioni aziendali sensibili.
Scegliendoci come tuoi consulenti aziendali e direzionali, avrai a disposizione un team altamente competente, soluzioni personalizzate, risultati misurabili e una collaborazione basata sulla fiducia e sulla trasparenza. Siamo pronti ad aiutarti a portare la tua azienda al livello successivo e a guidarti lungo il cammino verso il successo.
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