Il valore di un’azienda non si misura solo dai numeri che dichiara. Si misura dalle distanze. Distanze tra ciò che appare e ciò che regge davvero.Tra margine e cassa.Tra fondatore
Nell’era della complessità aziendale e degli obblighi imposti dall’Articolo 2086 del Codice Civile, gli imprenditori si trovano davanti a una sfida cruciale. Da un lato, c’è la necessità normativa e
Guardare l’azienda attraverso i reparti (“Funzioni”) è l’errore più comune e pericoloso che un imprenditore o un manager possa fare. Frammentare la visione organizzativa in silos verticali – Amministrazione, Vendite,
Tante piccole PMI pensano che gli adeguati assetti siano roba da grandi aziende. Poi arriva la mail della capofila – quello che fa il 51% del tuo fatturato giusto per
L’Emergency Audit per blindare la continuità aziendale e monetizzare il valore di una vita Oltre 300.000 PMI sane in Italia rischiano la paralisi immediata per un solo motivo: la mancanza
C’è un errore che spesso si consuma ogni giorno nelle sale riunioni: presentare un problema o un progetto parlando in “tecnichese”. Se vai dal Titolare, dall’Imprenditore o dall’Amministratore Unico a
Come la trasformabilità volumetrica e l’efficienza energetica pesante ridefiniscono il concetto di asset d’élite e investimento sicuro vicino Roma. Nel panorama economico attuale, la transizione energetica del patrimonio immobiliare non
UNI/PdR 167:2025 – La nuova cornice per gli adeguati assetti e la continuità aziendale. La prassi di riferimento n.167 aiuta le PMI a strutturare assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati.
Oggi tanti imprenditori guidano la propria azienda basandosi su una sensazione. Una sensazione forte, alimentata da anni di esperienza e sacrifici: “So come sta andando la mia attività perché la
C’è una distanza enorme tra il lavoro quotidiano in officina, in magazzino o in ufficio e quello che succede nelle stanze di una banca o in un tribunale. Spesso l’imprenditore
