Il mercato non paga l’EBITDA del tuo bilancio civilistico: paga la certezza dei tuoi dati. Se vai sul mercato senza una Vendor Due Diligence preventiva, i problemi li scoprirà l’acquirente
Ogni tanto si legge di imprenditori e amministratori chiamati a rispondere personalmente dopo anni di gestione apparentemente “normale”.L’azienda continuava a lavorare. Le camere venivano vendute.I dipendenti erano al loro posto.I
Se la tua azienda non è pronta a reggere una verifica esterna, rischi di perdere soldi. Una certificazione che slitta costa soldi.Un audit bloccato costa soldi.Una non conformità costa soldi.Una
La banca non guarda solo il bilancio: guarda come l’impresa è governata Per anni il rapporto banca-impresa si è retto su pochi pilastri: bilancio depositato, garanzie, patrimonio immobiliare, storico dei
L’altro giorno un imprenditore mi ha chiamato entusiasta:“Abbiamo triplicato la superficie dello stabilimento di torte surgelate. Il nuovo tunnel di congelamento è un gioiello. Quest’anno facciamo subito un +25% di
In molti pensano che ottimizzare i processi significhi semplicemente “lavorare meglio”. È vero, ma è solo metà della storia. Ottimizzare non significa fare ordine per il gusto di avere un’organizzazione
Nessuno vuole un trapano. È solo un oggetto rumoroso che finisce in un cassetto. Quello che vuoi davvero è un buco nel muro per appendere un quadro, migliorare uno spazio,
Il mio obiettivo come consulente non è aggiungere dati: è collegare segnali, leggere gli effetti a catena e trasformare informazioni frammentate in capacità concreta di governo per l’imprenditore. Nel mio
Il software aziendale può essere uno strumento fondamentale per costruire adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, ma non basta acquistare un gestionale, un ERP, un CRM, un software di tesoreria
Quando l’azienda va bene, sono tutti bravi.Gli utili arrivano. I soci incassano. Le decisioni sembrano tutte giuste.E nessuno fa troppe domande. Ma quando le cose iniziano a non funzionare più
