Check-list operative adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e la Fondazione Nazionale dei Commercialisti
Il 25 luglio 2023 il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e la Fondazione Nazionale dei Commercialisti ha pubblicato il documento “Assetti Organizzativi, amministrativi e contabili: Check-list operative” nel quale hanno incluso cinque checklist riguardanti la valutazione del modello di business, del modello gestionale e dell’adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
Il lavoro si prefigge di realizzare un duplice obiettivo: continuare a promuovere il dibattitto sugli assetti organizzativi, amministrativi e contabili e sulle misure che devono essere istituiti dalle imprese, anche ai fini della rilevazione tempestiva della crisi, e di fornire alcune indicazioni di supporto per i Professionisti - e non solo - , tramite la definizione di opportuni strumenti operativi (attraverso apposite check-list) che potranno essere di supporto nella valutazione dell'adeguatezza degli assetti. Ovviamente, è rimessa alla discrezionalità del Professionista utilizzare le check-list adattandole al caso concreto e considerando le variabili dell'organizzazione, la natura, la dimensione, la consistenza occupazionale e la complessità dell'attività in concreto esercitata, nonché gli obblighi di legge cui l'impresa è tenuta a uniformarsi.
Clicca qui per scaricare le Check-list operative adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili
Una valutazione accurata degli assetti aziendali aiuta le aziende a identificare aree di miglioramento e a ottimizzare la loro gestione.
Imprenditori, attenzione: la check list per la crisi d'impresa è obbligatoria!
Ecco alcune delle 61 domande che troviamo nella check list:
- L’impresa, nella costruzione del proprio modello di business, ha definito la propria Vision e la propria Mission?
- Nella costruzione del modello di business l’impresa ha enfatizzato minacce e opportunità relativamente alle variabili esterne e i propri punti di forza e di debolezza con riferimento alle variabili interne (analisi SWOT)?
- Il sistema informativo consente a tutti i livelli flussi attendibili, chiari e tempestivi ?
- L’impresa è dotata di un organigramma formalizzato e comunicato all’interno dell’organizzazione ?
- L’impresa è dotata di procedure operative e processi formalizzati (ciclo attivo, passivo, ecc.) ?
- Nell’ambito della gestione dei rischi aziendali, sono stati analizzati anche quelli relativi ai fattori ESG ?
- L’organo di amministrazione o l’imprenditore agiscono in presenza di un piano industriale ?
- L’impresa, a seguito dell’aggiornamento contabile, predispone bilanci infrannuali gestionali ?
- L’impresa è dotata di un sistema di controllo di gestione ?
- L’impresa è dotata di un sistema di KPI (Key Performance Indicator) relativi agli elementi più rilevanti della gestione ?
- L’impresa è dotata di un sistema di budgeting e reporting ?
- L’impresa pone attenzione ad aspetti finanziari quali, ad esempio, piano di tesoreria a sei mesi, analisi dei flussi di cassa, valutazione della posizione finanziaria netta ?
Per la progettazione, l'implementazione e il monitoraggio di un sistema di adeguati assetti aziendali scrivici Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. siamo qui per aiutarti !
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Mia considerazione: Le check list operative per gli adeguati assetti societari rappresentano uno punto di partenza importante per valutare e garantire la corretta organizzazione aziendale.
Tuttavia, va sottolineato che queste check list rappresentano solo una "fotografia" dell'attuale situazione aziendale e non costituiscono da sole una soluzione.
Una volta ottenuti i risultati dalle check list, si rende necessaria l'azione concreta. La questione si sposta quindi su come implementare effettivamente i cambiamenti necessari e chi sia responsabile di ciascun passaggio. Questa fase richiede la progettazione di un piano che delinei chiaramente le fasi da intraprendere e i ruoli e le responsabilità di ciascun attore coinvolto.
In definitiva, le check list rappresentano uno strumento di partenza per valutare gli assetti aziendali, ma la loro efficacia si realizza attraverso l'azione concreta, il monitoraggio costante e la collaborazione tra imprenditori, organi di controllo, professionisti e consulenti.
Siamo lieti di presentarvi la nostra soluzione, basata sul nostro metodo EBA2086 (Efficiency, Business Analysis, 2086). Questo approccio combina esperienza, analisi approfondita e innovazione per affrontare le sfide organizzative e aiutare le aziende a ottimizzare i loro processi e raggiungere i loro obiettivi strategici.
Ecco come il nostro metodo EBA2086 può contribuire anche a rispondere positivamente alle domande elencate:
Vision e Mission: Con il nostro metodo, aiutiamo le aziende a definire una visione e una missione chiare che guidino la strategia e l'identità aziendale.
Analisi SWOT: Effettuiamo un'analisi SWOT dettagliata per identificare minacce, opportunità, punti di forza e debolezza, sia interne che esterne.
Flussi informativi: Ottimizziamo i sistemi informativi per garantire flussi chiari, tempestivi e affidabili a tutti i livelli dell'organizzazione.
Organigramma e procedure: Lavoriamo con voi per formalizzare l'organigramma aziendale e sviluppare procedure operative e processi formalizzati.
Gestione dei rischi ESG: Integrando i fattori ESG nella gestione dei rischi, vi aiutiamo a mitigare le potenziali vulnerabilità.
Piano industriale: Collaboriamo per sviluppare e implementare un piano industriale solido che guidi le azioni dell'organo di amministrazione o dell'imprenditore.
Bilanci infrannuali e controllo di gestione: Vi assistiamo nella predisposizione di bilanci infrannuali gestionali e nella creazione di un efficace sistema di controllo di gestione.
KPI, Budgeting e Reporting: Sviluppiamo indicatori chiave di performance (KPI), sistemi di budgeting e reporting per monitorare e migliorare i vostri risultati.
Aspetti finanziari: Mettiamo a punto strategie finanziarie, inclusi piani di tesoreria a sei mesi, analisi dei flussi di cassa e valutazione della posizione finanziaria netta.
Inoltre, offriamo anche formazione completa per le risorse interne della vostra azienda, garantendo che il vostro team acquisisca le competenze necessarie per implementare e mantenere questi miglioramenti in modo efficace.
La nostra esperienza e il nostro impegno ci consentono di offrire soluzioni su misura per le vostre esigenze specifiche. Siamo pronti a collaborare con voi per implementare efficacemente queste miglioramenti e garantire che le risposte alle domande elencate siano tutte "sì".
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