Se guardi solo il fatturato o l’utile a fine anno, stai solo contando pezzi di carta. Ma se domani mattina devi andare in banca a chiedere un fido, o se
Avere i dati non significa affatto avere la rotta. Oggi in tanti sono convinti di avere il controllo della propria azienda perché hanno accesso a una quantità enorme di informazioni:
Lo diceva Seneca duemila anni fa.Lo ha confermato Brian Tracy ad Harvard nel 1986 con una tesi quasi eretica:“Qualsiasi problema può essere risolto con 30 minuti di focus puro.” Tracy
Un giorno Galileo Galilei entrò in azienda. Guardò il titolare e disse: “L’utile di bilancio non paga gli stipendi. Li paga la liquidità.”A quel punto qualcuno sorrise con aria di
La strategia in pratica non è un documento teorico chiuso in un cassetto o una serie di slide astratte: è l’insieme delle scelte concrete, quotidiane e operative che un’azienda compie
Le aziende sono costantemente alla ricerca di strumenti strategici per ottimizzare i costi e migliorare la propria competitività. Uno di questi strumenti è il Patent Box, un regime fiscale introdotto
L’azienda è cresciuta in termini di fatturato e volumi, ma la gestione amministrativa è rimasta legata a un modello artigianale basato sulla memoria storica individuale. Il processo di fatturazione, la
Come smettere di gestire l’impresa “a vista” (prima che sia il Codice della Crisi a ricordartelo) Gira una strana malattia nei capannoni e negli uffici della nostra provincia. Si chiama
Negli ultimi anni, il rapporto tra imprenditori e banchei è cambiato. Oggi, i numeri (passati e futuri) contano più delle garanzie, e le banche analizzano il bilancio aziendale attraverso indicatori
Nel contesto aziendale e consulenziale, dove tutto è segmentato, specializzato e spesso frammentato, una competenza sempre più difficile da trovare – e al contempo la più preziosa – è la
