Caro imprenditore sei pronto ad ottenere il sostegno finanziario di cui la tua azienda ha bisogno?
Oggi vogliamo affrontare un argomento cruciale per il successo e la sostenibilità della tua impresa: gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Potrebbe sembrare un aspetto tecnico, ma è fondamentale, soprattutto quando si cerca di ottenere finanziamenti dalle banche.
Forse ti sei chiesto perché le Banche insistano così tanto sulla necessità di farti dichiarare di avere istituito questi adeguati assetti. La risposta è semplice: le banche cercano aziende solide, gestite con trasparenza e orientate al futuro. Senza questi adeguati assetti, potresti trovarti in una situazione complicata quando cerchi di ottenere finanziamenti o fidi.
Quando la tua azienda dichiara formalmente di avere istituito un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato, non si tratta solo di una formalità burocratica. Le banche prendono queste dichiarazioni molto sul serio e le utilizzano per valutare la tua affidabilità finanziaria.
E ora, forse ti starai chiedendo: cosa significa concretamente avere questi assetti?
Ecco cosa puoi fare per adeguare gli assetti della tua impresa:
Organigramma aggiornato:
Verifica che l'organigramma rifletta accuratamente la struttura attuale della tua azienda.
Aggiorna le responsabilità di ciascun membro del team in base alle attività svolte.
Contabilità generale aggiornata:
Assicurati che la contabilità generale sia tenuta in modo accurato e rispetti tutte le normative fiscali e contabili.
Verifica che i libri contabili siano aggiornati regolarmente e riflettano la situazione finanziaria attuale.
Piano industriale e bilanci infrannuali:
Redigi un piano industriale dettagliato che delinei la tua strategia operativa e di crescita a medio termine.
Prepara bilanci infrannuali per monitorare costantemente la tua performance finanziaria e apportare eventuali correzioni di rotta.
Budgeting e reporting:
Implementa un processo di budgeting accurato basato su previsioni finanziarie realistiche.
Crea strumenti di reporting periodici per valutare l'effettiva performance aziendale rispetto alle previsioni.
Business plan triennale aggiornato e monitorato:
Redigi un business plan triennale che includa la visione aziendale, gli obiettivi a lungo termine e le strategie di mercato.
Aggiorna il business plan periodicamente per riflettere gli sviluppi e le nuove sfide.
Controllo di gestione e formazione continua:
Implementa un sistema di controllo di gestione che consenta un monitoraggio costante delle attività aziendali.
Investi nella formazione continua dei tuoi dipendenti per garantire che abbiano le competenze necessarie per svolgere i loro compiti.
Analisi dei segnali di allarme patrimoniale ed economico-finanziario:
Stabilisci procedure per l'analisi periodica dei segnali di allarme patrimoniale ed economico-finanziario.
Agisci prontamente in risposta a segnali critici, apportando modifiche o correzioni necessarie.
Coinvolgimento di professionisti:
Collabora con professionisti del settore, come commercialisti, consulenti finanziari e legali, per garantire la conformità normativa e ottenere consulenze specializzate.
Fai ricorso a professionisti per la revisione periodica degli assetti organizzativi ed eventuali miglioramenti.
E' importante poi sottolineare che firmare dichiarazioni false o incomplete potrebbe non solo compromettere l'accesso ai finanziamenti, ma anche avere conseguenze legali per te e la tua impresa.
Infine, ti consigliamo di coinvolgere consulenti esperti per assicurarti di avere tutti gli assetti necessari per garantire il successo continuato della tua azienda.
Ricorda, la trasparenza e la solidità aziendale sono la chiave per un futuro finanziario prospero. Non esitare a prendere iniziative oggi per garantire il successo di domani.
Corollario: NO adeguati assetti NO fido.
Per avere un'analisi dettagliata dei tuoi assetti e ricevere consulenza personalizzata, scrivici a Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. Siamo pronti ad accompagnarti verso il successo.
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Modulo 1 FIDI Società
Garanzie offerte:
Ai fini dell'istruttori della domanda di fido la società dichiara che
ai sensi dell'art. 2086 2 comma codice civile ha adempiuto alla istituzione di un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile
dichiara che la società o gli organi di controllo: NON HANNO ricevuto segnalazioni da creditori pubblici qualificati;
dichiara che:
a) NON ESISTONO debiti per retribuzioni scaduti da almeno 30 giorni pari a oltre la metà dell’ammontare complessivo mensile delle retribuzioni;
b) NON ESISTONO debiti verso fornitori scaduti da almeno 90 giorni di ammontare superiore a quello dei debiti non scaduti;
c) NON ESISTONO una o più delle esposizioni debitorie per:
i) INPS (Istituto Nazionale della Previdenza Sociale), il ritardo di oltre novanta giorni nel versamento di contributi previdenziali di ammontare superiore:
- per le imprese con lavoratori subordinati e parasubordinati, al 30 per cento di quelli dovuti nell'anno precedente e all'importo di euro 15.000;
- per le imprese senza lavoratori subordinati e parasubordinati, all'importo di euro 5.000;
ii) INAIL (Istituto Nazionale per l'Assicurazione contro gli Infortuni sul Lavoro), l'esistenza di un debito per premi assicurativi scaduto da oltre novanta giorni e non versato superiore all'importo di euro 5.000;
iii) Agenzia delle Entrate, l'esistenza di un debito scaduto e non versato relativo all'IVA (Imposta sul Valore Aggiunto), di importo superiore a euro
5.000 e, comunque, non inferiore al 10 per cento dell'ammontare del volume d'affari risultante dalla dichiarazione relativa all'anno d'imposta precedente; la segnalazione viene in ogni caso inviata se il debito è superiore all'importo di euro 20.000;
iv) Agenzia delle Entrate-Riscossione, l'esistenza di crediti affidati per la riscossione, autodichiarati o definitivamente accertati e scaduti da oltre novanta giorni, superiori, per le imprese individuali, all'importo di euro 100.000, per le società di persone, all'importo di euro 200.000 e, per le altre società, all'importo di euro 500.000.
Allega:
Situazioni infra periodo aggiornata
Business Plan a 24 mesi
Piano finanziario di cassa a 12 mesi
Garantisce
che tutte le notizie rilasciate corrispondono a verità impegnandosi a fornire alla Banca la documentazione ritenuta necessaria ed a comunicare le successive variazioni che alternino in modo sostanziale la situazione patrimoniale finanziaria ed economica.
Tutto interessante, ma … in pratica come si fa?
Organigramma aggiornato:
Analisi della struttura attuale: Valuta la struttura attuale della tua azienda e identifica le funzioni principali.
Definizione delle responsabilità: Assegna responsabilità chiare a ciascun membro del team in base alle attività svolte.
Aggiornamento periodico: L'organigramma dovrebbe essere soggetto a revisioni periodiche per riflettere cambiamenti nella struttura aziendale.
Contabilità generale aggiornata:
Revisione delle pratiche contabili: Assicurati che la contabilità generale segua normative fiscali e contabili. Se necessario, consulta un commercialista per una revisione.
Aggiornamento regolare: Mantieni i libri contabili aggiornati regolarmente per riflettere la situazione finanziaria corrente.
Piano industriale e bilanci infrannuali:
Sviluppo di un piano industriale: Redigi un piano industriale dettagliato che delinei la strategia operativa e di crescita a medio termine.
Monitoraggio costante: Prepara bilanci infrannuali per monitorare costantemente la tua performance finanziaria e apportare correzioni di rotta se necessario.
Budgeting e reporting:
Implementazione di processi di budgeting: Crea un processo di budgeting accurato basato su previsioni finanziarie realistiche.
Strumenti di reporting periodici: Implementa strumenti di reporting periodici per valutare la performance aziendale rispetto alle previsioni.
Business plan triennale:
Redazione del Business Plan: Scrivi un business plan triennale che includa la visione aziendale, gli obiettivi a lungo termine e le strategie di mercato.
Aggiornamenti periodici: Aggiorna il business plan periodicamente per riflettere gli sviluppi e le nuove sfide.
Controllo di gestione e formazione continua:
Implementazione di un sistema di controllo di gestione: Introduci un sistema di controllo di gestione che consenta il monitoraggio costante delle attività aziendali.
Investimenti nella formazione: Investi nella formazione continua dei dipendenti per garantire che abbiano le competenze necessarie.
Analisi dei segnali di allarme:
Stabilire procedure di analisi: Definisci procedure per l'analisi periodica dei segnali di allarme patrimoniale ed economico-finanziario.
Risposte pronte: Agisci prontamente in risposta a segnali critici, apportando modifiche o correzioni necessarie.
