Oggi più che mai, il controllo di gestione riveste un ruolo fondamentale per il successo e la crescita delle imprese. Tuttavia, spesso viene considerato solo come un costo aggiuntivo da sopportare. In realtà, il controllo di gestione va inteso come un investimento strategico che porta numerosi vantaggi alle aziende. In questo articolo, cercherò di esplorare il concetto che il controllo di gestione rappresenta un investimento e non un costo, evidenziando i possibili benefici che esso porta all'azienda.

1. Miglioramento delle performance aziendali
Il controllo di gestione su misura fornisce un quadro completo delle performance aziendali, consentendo di monitorare e valutare il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Questo permette all'azienda di identificare eventuali scostamenti e adottare azioni correttive tempestive. L'investimento nel controllo di gestione migliora le performance complessive dell'azienda, aumentando l'efficienza operativa, la produttività e la redditività.

2. Decisioni basate su dati concreti
Una delle principali caratteristiche del controllo di gestione è la sua capacità di fornire dati accurati e tempestivi sulle performance aziendali. Questi dati rappresentano una base solida per la presa di decisioni informate. Investire nel controllo di gestione significa ottenere una visione chiara e dettagliata delle performance aziendali, riducendo il rischio di errori costosi e consentendo all'azienda di prendere decisioni strategiche mirate.

3. Ottimizzazione delle risorse
Il controllo di gestione consente di identificare le aree in cui le risorse dell'azienda possono essere utilizzate in modo più efficiente. Ciò significa ottimizzare l'allocazione delle risorse finanziarie, umane e materiali, riducendo gli sprechi e massimizzando l'utilizzo delle risorse disponibili. L'investimento nel controllo di gestione porta a una gestione più efficiente e a una riduzione dei costi operativi.

4. Adattabilità alle sfide del mercato
Il controllo di gestione fornisce un quadro costante delle performance aziendali, consentendo di monitorare e valutare l'andamento dell'azienda rispetto alle mutevoli condizioni di mercato. Questa capacità di adattarsi alle sfide del mercato è fondamentale per la sopravvivenza e il successo delle imprese. Investire nel controllo di gestione permette all'azienda di mantenere una posizione competitiva, anticipare i cambiamenti e sfruttare le opportunità emergenti.

5. Crescita sostenibile e successo a lungo termine
L'investimento nel controllo di gestione non solo migliora le performance attuali dell'azienda, ma crea anche una solida base per la crescita sostenibile e il successo a lungo termine. Il controllo di gestione aiuta a stabilire una cultura aziendale orientata ai risultati, promuove la pianficazione strategica e monitora costantemente l'avanzamento verso gli obiettivi aziendali. Questo investimento permette all'azienda di crescere in modo organizzato e strutturato, adattandosi alle esigenze del mercato e capitalizzando sulle opportunità di crescita.

6. Mitigazione dei rischi
Il controllo di gestione aiuta a identificare e mitigare i rischi aziendali. Attraverso la valutazione costante delle performance e l'analisi dei dati, l'azienda può individuare potenziali criticità o anomalie che possono minacciare la stabilità o la reputazione dell'azienda. Investire nel controllo di gestione permette di prevenire e affrontare prontamente questi rischi, garantendo una maggiore sicurezza e resilienza dell'azienda.

7. Coinvolgimento e motivazione dei dipendenti
Un sistema di controllo di gestione ben strutturato coinvolge e motiva i dipendenti, fornendo loro obiettivi chiari e misurabili. Questo promuove un senso di responsabilità e un impegno verso gli obiettivi aziendali. L'investimento nel controllo di gestione crea un ambiente di lavoro più trasparente e gratificante, migliorando la collaborazione interna e l'efficacia delle operazioni aziendali.

8. Innovazione e adattamento al cambiamento
Il controllo di gestione favorisce l'innovazione e l'adattamento al cambiamento. Monitorando costantemente le performance aziendali e l'andamento del mercato, l'azienda può individuare opportunità di miglioramento e sviluppare nuove strategie per affrontare i cambiamenti del contesto aziendale. L'investimento nel controllo di gestione crea una cultura aziendale orientata all'innovazione e all'adattamento, consentendo all'azienda di rimanere al passo con l'evoluzione del mercato.

Ricapitolando, il controllo di gestione rappresenta un investimento strategico per l'azienda anziché un semplice costo. Investire nel controllo di gestione porta numerosi benefici, tra cui il miglioramento delle performance aziendali, la presa di decisioni basate su dati concreti, l'ottimizzazione delle risorse, l'adattabilità alle sfide del mercato, la crescita sostenibile, la mitigazione dei rischi, il coinvolgimento dei dipendenti, l'innovazione e l'adattamento al cambiamento. Comprendere il valore strategico del controllo di gestione permette all'imprenditore di adottare una prospettiva a lungo termine e investire nelle risorse necessarie per implementare un solido sistema di controllo di gestione che supporti la crescita e il successo dell'azienda.

 

“Le aziende prestano troppa attenzione a quanto costa fare certe cose. Dovrebbero preoccuparsi di più di quanto costa non farle” - Philip Kotler 

Articolo redatto da Francesco Cacchiarelli  economista di impresa & business partner 

Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. 

 

 

Il Perché, il Cosa e il Come di una PMI

Il ruolo cruciale della finanza nelle aziende 

Ricorso abusivo al credito codice della crisi

Opportunità finanziarie e controllo di gestione

Il concetto di costo opportunità per una azienda

Verifica adeguati assetti PMI: perché e come farlo

Sinergia tra Adeguati Assetti e Controllo di gestione

Analisi Centrale dei Rischi opportunità per le aziende

Analisi di sensitività per comprendere meglio l'azienda

Verifica adeguati assetti PMI obbligo di formalizzazione

Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG)

Gli indici di bilancio da evidenziare nel rapporto banca impresa

La dichiarazione di adeguatezza degli assetti e il falso in bilancio

L'importanza degli adeguati assetti aziendali per l'assunzione di decisioni consapevoli

I nuovi obblighi sull'adozione degli Adeguati Assetti Organizzativi Amministrativi e Contabili

 

Ovviamente "non esiste il controllo di gestione senza l’imprenditore". Il concetto vuole sottolineare che il controllo di gestione, che implica monitorare, pianificare e ottimizzare le operazioni aziendali, dipende in modo fondamentale dalla presenza e dall'input dell'imprenditore. Senza la guida e la visione strategica dell'imprenditore, il controllo di gestione non avrebbe un punto di partenza, poiché mancherebbe il contesto e la direzione per misurare e migliorare le performance aziendali. In breve, l'imprenditore è il motore che alimenta il controllo di gestione, rendendolo un elemento cruciale per il successo aziendale.